吳湘怡：勞工是成本，還是資產？

如今生活費高漲，薪金若不漲，怎麼過活。

7月1日落實的第二波最低薪金制，雖然調漲幅度不多，從半島每月900令吉增至1000令吉，及東馬兩州每月800令吉增至920令吉，但為了確保人民衣食溫飽，勢在必行。

隨著新一輪最低薪金落實，長期關注勞工福利的社會主義黨，也在各州提供投訴熱線，向沒獲得調高最低薪金、或被逼停職的勞工給予援助。

在重度仰賴外勞的大馬，保障員工利益，對資方而言，猶如洪水猛獸，紛紛大喊吃不消，更有者甚言，外勞將會是該政策之下的最大受益群。

但一個聰明的資本家，會把勞工當成本，還是當資產？為何國籍不同，差別待遇就可理所當然？

本地僱主在處理勞資關係時，往往都抱著“保障員工，就被逼虧本”的心態，對於最低薪金制持以抗拒態度。

然而，我認為，對待員工好是一種投資；對員工好，最終贏家還是資方，因為只有把員工當成公司支柱，善待他們，員工才有為公司拼搏的衝勁。

畢竟，業績不靠員工拼，難道靠機器？資方的收益，一定要靠勞工揮灑血汗？

勞工不是生產工具，讓僱主用完即棄。惡劣對待員工、顧客、產品，公司是無法強大的。

有遠見的資方，都會清楚知道，健康的勞資關係，有助於加強公司生產及競爭力。

惡劣的資方，充其量只是個掠奪者，榨乾員工以後，就不顧員工死活，要員工打好包袱走人。