張木欽：華資銀行

從前銀行比較有人請味，即使是存10元，提10元，也有一位財庫先生慇勤服務。

別笑唐山阿伯落伍，華人的大事業就是這樣點滴拼出來的，靠人情，靠誠信，靠幾代人的艱辛。

福華銀行與我有緣，這家砂拉越銀行把分行開到吉隆坡，某日，分行經理帶了職員到公司來招客戶，不嫌我們低薪一族，給每個人開了個來往戶頭，光榮地使用支票。

這是家典型的華人企業，20多位福州同鄉在陳立訓牽頭下，集資68萬就做了起來，經營50年後，成為掛牌公司，資本1.2億。

再10年，它被併購了，60年的努力，從無到有，從小到大，從大到無。

100多年前，有眼光的華人就開始開辦銀行了，與財雄勢大的外資銀行爭奪生存空間。幾代的經營後，我們記的的招牌有：

廣益，太平，南方，福華，公明，合眾，興業，萬興利，萬友聯合……

在90年代的整合政策下，他們的招牌紛紛從地平線上消失。

整合的藉口，是說隨著WTO開放市場，小銀行不能競爭。

整合結果，華資銀行從金融界被擠出去，過程當然會有火氣，有不捨。

誰主導這陰功的政策？是時任財政部長，安華。