一家好創辦人兼市場董事
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最近對“領導”兩個字特別感興趣，在網上查閱許多關于如何做一個領導的種種資料。何為領導?身為領導應該具備怎樣的領導力和質素?查閱了許多，我總結了以下6個重點：身為領導必須具備…英雄感、正義感、正直、承擔、誠信和果斷。
英雄感
別人如何看我不知道，在我眼裡，領導就是團隊心目中的英雄，不必有身高，也不需要頭銜高，但必須有高人一等的英雄感，可以為團隊挺身而出，解決團隊所面對的困難，解救團隊于水火之中，就像小時候我們每個人心中的那個超人（SUPERMAN），一個領導如果沒有具備解決困難的能力，那就只能領導豬一樣的團隊了。
正義感
說到正義感，如果一位領導如果沒有公平與正義感，就不可能指揮追隨者，並保持追隨者對他的尊敬。在公平、不偏幫的基礎上，方能處事公正廉明，贏得團隊的尊重和崇拜。
正直
關于正直，我必須抄襲網上的一段話：正直是一個領導應始終堅持的做人根本，只有行得正，才能立得穩。永遠做正直的人，永遠做正確的事。做正直的人就是做一個堅持原則、實事求是的人；做正確的事意味著做代表團隊大多數人利益的事，即個人利益服從團隊利益。正直的領導都是道德水準較高的人，他們為人處世表現的正氣能夠影響到團隊的每個成員，在他們的周圍，歪風邪氣難以存活，是是非非自然就減少。
承擔
沒有人在一生中的決定是百分百對的，是人就會犯錯，但勇于承擔錯誤卻是大部分人的軟肋，之所以少數人能成為受人敬仰的領導，主要的一個原因是人的劣根性作祟，遇到事要不就躲起來，實行鴕鳥政策，要不就先保護自己，再推卸責任，后嫁禍于他人，自己因此得以“甩難”，平安吉祥！承擔錯誤需要無比的勇氣，勇于承擔是大智慧，絕不丟人，也只有真正具有領導風範的人可以突破世俗人的眼光和輿論，毫不猶豫地承擔任何錯誤，我想，豬一樣的團隊也不願跟隨一個只會實行鴕鳥政策，不願承擔的領導吧！
誠信
團隊管理的先決條件是領導人做人成功，而做人成功的關鍵在于誠信，為人真誠，信守承諾。一個誠信的人，便是一個值得信賴的人，這種信賴感，會讓一個人像磁鐵一樣吸引周圍的其他人。你讓別人感到放心，別人才能對你放心。在“放心”還未建立之前，首先吸引人的是人格修養，用人格的魅力吸引人，用品格的力量領導人。
果斷
最后我要說的是“果斷”，也是今天的重點…
果斷是領導人不可或缺的能力，做事果斷，不拖泥帶水，一旦決定就義無反顧，執行到底。帶領團隊最忌諱舉棋不定，三心兩意，今天這樣，明天那樣，不如這樣，也可以那樣，和小女孩鬧情緒一樣，更像印度人做ROTI CANAI，搓圓按扁，又煎又拍，翻來翻去，翻來又翻去…
以上的條件你都具備了嗎? 如果沒有，我勸你還是別妙想當什么領導了，我是怕你最后不是帶團隊去吃ROTI CANAI，而是帶去荷蘭看風景！哈哈哈…