周志強：你有創值力嗎？

日前在一場課程中，有位學員坐的一張椅子腳突然崩裂斷了。引來其他人開玩笑的取笑他體重太重而建議他減肥。

接下來，大家也開始討論現代的產品為了低價保持競爭而越來越不重視耐用度的品質了！

在全球化特別是近十年中國商品的湧入而呈現了微利年代，很多企業確實為了要生存下來而想盡辦法刪減開銷，力圖公司繼續生存。因此從產品質量下手，擠壓員工薪酬，擠壓供應商價格等等已成為常態。

其實，對我而言為了競爭而刪減開支是企業“管理力”的能力。但如果要讓企業保持競爭優勢及擁有更大的盈利模式，企業就必須從藍海策略思考定位、策略的大方向。

藍海策略的關鍵因素就在“創值力”！（這是這幾年筆者觀察后總結下的新詞）

創值力講的不單單是創新、創意、突破而已，而是更重視“價值的創造”！創新與創意是必然需要，但不代表有市場價值或者可執行的方式。

設立大方針

創值力是企業所有的大方向必須依據為公司創造新的價值體系，包括在資金規劃、管理經營模式、市場策略、產品與服務研發等等等！

要讓企業具有創值力，企業的發展大方向必須先確立，而沿著這大方向的背后必須能立下企業競爭力的思維方向，繼而才能擬定管理的方針。

例子一，如果企業的方向是為年輕市場提供產品與服務，那么，企業除了創造能滿足年輕人的產品與服務外，是否能創造獨樹一格的產品及超級服務讓年輕人不單喜歡還愛上公司產品與服務！甚至成為產品的鐵粉絲！

例子二，創造吸引年輕人喜歡的工作環境。讓年輕人願意全力以赴的為公司打拼！

當然，所有的創造必須能為客戶及公司帶來實質的價值才是關鍵點！

（理財顧問兼講師）