周志强：你有创值力吗？

日前在一场课程中，有位学员坐的一张椅子脚突然崩裂断了。引来其他人开玩笑的取笑他体重太重而建议他减肥。

接下来，大家也开始讨论现代的产品为了低价保持竞争而越来越不重视耐用度的品质了！

在全球化特别是近十年中国商品的涌入而呈现了微利年代，很多企业确实为了要生存下来而想尽办法删减开销，力图公司继续生存。因此从产品质量下手，挤压员工薪酬，挤压供应商价格等等已成为常态。

其实，对我而言为了竞争而删减开支是企业“管理力”的能力。但如果要让企业保持竞争优势及拥有更大的盈利模式，企业就必须从蓝海策略思考定位、策略的大方向。

蓝海策略的关键因素就在“创值力”！（这是这几年笔者观察后总结下的新词）

创值力讲的不单单是创新、创意、突破而已，而是更重视“价值的创造”！创新与创意是必然需要，但不代表有市场价值或者可执行的方式。

设立大方针

创值力是企业所有的大方向必须依据为公司创造新的价值体系，包括在资金规划、管理经营模式、市场策略、产品与服务研发等等等！

要让企业具有创值力，企业的发展大方向必须先确立，而沿着这大方向的背后必须能立下企业竞争力的思维方向，继而才能拟定管理的方针。

例子一，如果企业的方向是为年轻市场提供产品与服务，那么，企业除了创造能满足年轻人的产品与服务外，是否能创造独树一格的产品及超级服务让年轻人不单喜欢还爱上公司产品与服务！甚至成为产品的铁粉丝！

例子二，创造吸引年轻人喜欢的工作环境。让年轻人愿意全力以赴的为公司打拼！

当然，所有的创造必须能为客户及公司带来实质的价值才是关键点！

（理财顾问兼讲师）