小长今：「承先」了，要懂「启后」

华团常说青黄不接，年轻人不热衷参与会馆，然而在泛起青年对加入会馆冷感的论调之际，也应该了解促成这普遍现象的原因。

乡会、会馆组织在先贤南来时，扮演联系乡情及谋求福利的角色，对离乡背井的同乡是心灵寄托及人在异地的依靠，组织定位明确，也达到实际效用。

如今社团领导层是在“承先”，继承以前先贤所创立的文化遗产，将之发扬及延续下去，而是否做到“启后”就是关键。

承接了祖先的丰功伟绩，是需要启发后代，才能延绵不绝地流传，现代生活环境已改变，组织的定位开始模糊，也看不到应该推崇的价值，有的还引发纷争，负面形象更让人怯步。

活跃于社团的人士，几乎都是同一批人，只是顶上多了几个“帽子”，在不同社团担任要职，有的甚至卸任主席后，又再担任其他的职位，因为在社团中，肯担领导重任的是少数，大多数人只愿把自己圈在小角色。

除了常年佳节庆典、周年纪念，社团无法有创新的活动引领会员参与，就算拥有丰厚资产，也鲜少有人敢动用。

钱，是有用才有价值，会馆筹款取之社会，就应该用于社会，推广对社会有贡献的事。

所以，社团的种种价值观，有什么可以“启后”？就是吸引青年的突破点。

社团若要有人接班，就应该思考如何启发新生代，找到吸引他们参与会馆的价值。社团本身需要转型，自我认知及寻找定位，才可能历久弥新。