華團常說青黃不接，年輕人不熱衷參與會館，然而在泛起青年對加入會館冷感的論調之際，也應該了解促成這普遍現象的原因。
鄉會、會館組織在先賢南來時，扮演聯繫鄉情及謀求福利的角色，對離鄉背井的同鄉是心靈寄託及人在異地的依靠，組織定位明確，也達到實際效用。
如今社團領導層是在“承先”，繼承以前先賢所創立的文化遺產，將之發揚及延續下去，而是否做到“啟后”就是關鍵。
承接了祖先的豐功偉績，是需要啟發后代，才能延綿不絕地流傳，現代生活環境已改變，組織的定位開始模糊，也看不到應該推崇的價值，有的還引發紛爭，負面形象更讓人怯步。
活躍于社團的人士，幾乎都是同一批人，只是頂上多了幾個“帽子”，在不同社團擔任要職，有的甚至卸任主席后，又再擔任其他的職位，因為在社團中，肯擔領導重任的是少數，大多數人只願把自己圈在小角色。
除了常年佳節慶典、週年紀念，社團無法有創新的活動引領會員參與，就算擁有豐厚資產，也鮮少有人敢動用。
錢，是有用才有價值，會館籌款取之社會，就應該用于社會，推廣對社會有貢獻的事。
所以，社團的種種價值觀，有什么可以“啟后”？就是吸引青年的突破點。
社團若要有人接班，就應該思考如何啟發新生代，找到吸引他們參與會館的價值。社團本身需要轉型，自我認知及尋找定位，才可能歷久彌新。