誰是我：間接性的合作？

森行動黨與森州馬華，針對“2045年森州發展大藍圖草案”，各自提呈備忘錄給森州城市及鄉村策劃局。

雙方的提案皆符合時局的發展要求，譬如馬華從年輕華商取得靈感，瞭解到時下商圈對高覆蓋率的WIFI之需求，在現今全球講究互聯網無縫連接的社會，商圈如沒有流暢的無線網絡，等同於汽車沒有驅動的引擎，被社會遺棄是遲早的問題。

行動黨提出的六要點即教育、交通、房屋、旅遊、墳地和環境，顯見該黨有細讀草案，才能在備忘錄上提出紮實論點。

儘管這純屬概念性的發展結構規劃，唯，很多細則卻不容被忽視，更重要的一點，是政策的執行機制。

一項政策或發展規劃的目標與內容，需藉由政策執行力，才能將訴求轉換為實際的政策，民眾對政府執行力有很高期望，如何提升政策執行力，也成為人民評價政府有無在努力的標準，否則計劃寫得再宏觀華麗，卻未能付諸實行，等同政府無法兌現承諾，淪為空談。

政府應擬定檢視、跟進與監督計劃執行進度的時程，以便及時補救設計錯誤的計劃。

若當局下次再有展示整體綜合發展規劃藍圖，冀報告能羅列房屋、交通、城市規劃等方面的研究，舉例說某區的交通狀況改變後，當地未來20年的綜合情況，再列出數個專業和可行的方案，不是像這次般讓市民來“亂中打鳥”。

馬華提出無障礙設施，恰好與行動黨提及基建與人文兼顧的平衡發展不謀而合，兩者若互相融合，更見相得益彰。