周志强：领导团队靠激发非管理

当今在商场上最常听到老板投诉/抱怨的就是，

一，年轻人难请，好的更难

二，年轻人难管理，工作态度差，不加班

三，不负责任如缺席上班也不通知，

四，自我为中心，缺少团队精神

五，不为公司着想

以上传统企业老板的问题在当下非常普遍，但这是无法改变的事实吗？

日前我和刚获得马来西亚国际青商企业十强企业创意奖前三名优胜年青企业家，品味舒食创办人陈泳任聊天时，从其分享中让我印象深刻的是其领导/管理团队的方式。

他的团队有几个特点如下：

一，平均年龄都是三十岁以下

二，工作时间常超过10小时而没有埋怨

三，只有区区2年左右的团队，员工却有非常好的向心力！

四，员工愿意自动自发加班，协助公司削减开支

五，大企业管理层职员愿意加入他的团队

以上这五点恰恰是传统企业老板所没有的。

品味舒食这年青企业家是如何做到的呢？

我个人总结是，他不管理员工，指示员工如何做工。他却是以他的热忱、使命与愿景激发员工自动自发完成工作！同时享受完成工作的成就感！

而他能做到的方式，我做简单的整理如下：

一，视员工如自己家人，关心员工。知道员工自愿超时，带病工作时，他会亲自致电联络。

二，提供员工培训。不单在技术层面，更培养员工做人的正面价值观

三，下放权力给员工发挥。交代后是跟进不是指责！

四，尊重员工的背景，尊重员工的选择。

五，做老板也是领导的他不断引导企业在领导地位！让员工看到企业未来的生机与机会！

六，以身作则，从企业产品与服务建立爱心与善心企业文化！

总结而言，在现代要获得年轻人用心为公司付出，就不能再以过去管理员工的方式管理，而是如何激发他们获得完成工作的满足感！

让员工为企业而骄傲！

如果能以“激发”方式领导员工，企业的效率及财务支出就肯定更有效率！就如当今火热的UBER网络出租车，无须支付司机薪酬，但他们个个能自动自发提供最好的服务。