周志強：領導團隊靠激發非管理

當今在商場上最常聽到老闆投訴/抱怨的就是，

一，年輕人難請，好的更難

二，年輕人難管理，工作態度差，不加班

三，不負責任如缺席上班也不通知，

四，自我為中心，缺少團隊精神

五，不為公司著想

以上傳統企業老闆的問題在當下非常普遍，但這是無法改變的事實嗎？

日前我和剛獲得馬來西亞國際青商企業十強企業創意獎前三名優勝年青企業家，品味舒食創辦人陳泳任聊天時，從其分享中讓我印象深刻的是其領導/管理團隊的方式。

他的團隊有幾個特點如下：

一，平均年齡都是三十歲以下

二，工作時間常超過10小時而沒有埋怨

三，只有區區2年左右的團隊，員工卻有非常好的向心力！

四，員工願意自動自發加班，協助公司削減開支

五，大企業管理層職員願意加入他的團隊

以上這五點恰恰是傳統企業老闆所沒有的。

品味舒食這年青企業家是如何做到的呢？

我個人總結是，他不管理員工，指示員工如何做工。他卻是以他的熱忱、使命與願景激發員工自動自發完成工作！同時享受完成工作的成就感！

而他能做到的方式，我做簡單的整理如下：

一，視員工如自己家人，關心員工。知道員工自願超時，帶病工作時，他會親自致電聯絡。

二，提供員工培訓。不單在技術層面，更培養員工做人的正面價值觀

三，下放權力給員工發揮。交代后是跟進不是指責！

四，尊重員工的背景，尊重員工的選擇。

五，做老闆也是領導的他不斷引導企業在領導地位！讓員工看到企業未來的生機與機會！

六，以身作則，從企業產品與服務建立愛心與善心企業文化！

總結而言，在現代要獲得年輕人用心為公司付出，就不能再以過去管理員工的方式管理，而是如何激發他們獲得完成工作的滿足感！

讓員工為企業而驕傲！

如果能以“激發”方式領導員工，企業的效率及財務支出就肯定更有效率！就如當今火熱的UBER網絡出租車，無須支付司機薪酬，但他們個個能自動自發提供最好的服務。