姚泰利：漲勢中的我們

通用電氣前總執行長傑克韋爾奇曾說：“每個團隊都有3種人，領袖、過客和囚犯，決策人的關鍵任務，是把領袖留下，把過客和囚犯剔除出去。”

根據他的講解，囚犯，是得過且過，慵懶散漫的人，他們在“等日子”，也是團隊裡最不受歡迎的角色。

過客，是騎驢找馬，一邊做一邊等機會，在團隊裡令人無可奈何。

傑克韋爾奇說了這句名言后也補充，他這裡所指的領袖，不一定是主管階級的人，這個人，可以來自清潔部門，可以是一名公司保安。

但是，只要他身上有一種值得令人學習和欽佩的特質，例如工作認真、親力親為，或可以採納各方意見，只要具備這些價值，他，就是“領袖”。

領袖、過客和囚犯

我在想，如果把“領袖、過客和囚犯”具體化和形象化，映射在最近的漲潮聲浪，也可以整理出一個明確的輪廓。

囚犯，指的是石油和食油和價格調高，消費者都不歡迎、不喜歡。

過客，說的是左右與促成這個漲勢的外在因素，例如世界的油價波動，又或者對外匯率的疲弱等，但這些因素隨時都會改變，因此，它未必長久都這樣。

然而，說到領袖，我就語塞。因為實在是無法舉出一個實際和明確的例子。

倘若你是一家之主，當家庭陷入貧困處境，你應該具備的正面和積極方法，首先是開源節流，再重新整合與規劃整個家庭的收入與支出，從這個改變，找出一個平衡點。

例如，你先從減少自己不必要的消費做起，或甚至去兼職增加收入，以帶領這個家庭走過這段過渡時期。

這個一家之主，才是我心服口服、也是傑克韋爾奇口中的領袖。

你不能在遭遇這個處境以后，反而先給家“開刀”，規定每人每個月必須增加給你的輔助，來作為應對的方法。

對策是物品起價

最近，特別是在經濟上，人人都感受到前所未有的壓力和擔憂，儘管本身已經用盡方法，絞盡腦汁，但還是抵禦不了接連的漲勢。

你冷靜下來思考，發現不只你束手無策，連一群領袖們，也拿不出實際有效的決策，以便在背后扶你一把。

當冷靜思考完畢，你竟愕然發現：領袖們的應對方法、是：物品起價。

“勵”竿見影：

“最困難的是下決定，剩下的只是堅持。”