姚泰利：涨势中的我们

通用电气前总执行长杰克韦尔奇曾说：“每个团队都有3种人，领袖、过客和囚犯，决策人的关键任务，是把领袖留下，把过客和囚犯剔除出去。”

根据他的讲解，囚犯，是得过且过，慵懒散漫的人，他们在“等日子”，也是团队里最不受欢迎的角色。

过客，是骑驴找马，一边做一边等机会，在团队里令人无可奈何。

杰克韦尔奇说了这句名言后也补充，他这里所指的领袖，不一定是主管阶级的人，这个人，可以来自清洁部门，可以是一名公司保安。

但是，只要他身上有一种值得令人学习和钦佩的特质，例如工作认真、亲力亲为，或可以采纳各方意见，只要具备这些价值，他，就是“领袖”。

领袖、过客和囚犯

我在想，如果把“领袖、过客和囚犯”具体化和形象化，映射在最近的涨潮声浪，也可以整理出一个明确的轮廓。

囚犯，指的是石油和食油和价格调高，消费者都不欢迎、不喜欢。

过客，说的是左右与促成这个涨势的外在因素，例如世界的油价波动，又或者对外汇率的疲弱等，但这些因素随时都会改变，因此，它未必长久都这样。

然而，说到领袖，我就语塞。因为实在是无法举出一个实际和明确的例子。

倘若你是一家之主，当家庭陷入贫困处境，你应该具备的正面和积极方法，首先是开源节流，再重新整合与规划整个家庭的收入与支出，从这个改变，找出一个平衡点。

例如，你先从减少自己不必要的消费做起，或甚至去兼职增加收入，以带领这个家庭走过这段过渡时期。

这个一家之主，才是我心服口服、也是杰克韦尔奇口中的领袖。

你不能在遭遇这个处境以后，反而先给家“开刀”，规定每人每个月必须增加给你的辅助，来作为应对的方法。

对策是物品起价

最近，特别是在经济上，人人都感受到前所未有的压力和担忧，尽管本身已经用尽方法，绞尽脑汁，但还是抵御不了接连的涨势。

你冷静下来思考，发现不只你束手无策，连一群领袖们，也拿不出实际有效的决策，以便在背后扶你一把。

当冷静思考完毕，你竟愕然发现：领袖们的应对方法、是：物品起价。

“励”竿见影：

“最困难的是下决定，剩下的只是坚持。”