小长今：肯负责、敢担当

社团举办活动，最需要的是动员力，但做事的人往往只要三两个人，华团内部心知肚明，挂名的人多，做事的人少。

在一个团体里，讲求的是配合，有的人出钱不出力，有的人只能出力无法出钱，

彼此相辅相成；只是有的人既不出钱，也不愿出力，拍照时却站在最前面，那实属组织的不幸。

社团大事小事都要开会讨论一番，以求集体负责，结果开会开会，开了也不会；会议会议，议而不决，花太多时间在讨论问题，而不是解决问题。

社团组织最大的资源就是“人”，组织聚集了各行各业的人，却无法善用人的资源去做更多事，最后反而是在人手不足的节点上，做不成事。

有人员，却无法动员，是社团的普遍现象；社团应该是一个可以孕育领袖的地方，有太多的平台可以让人发挥与磨练，可是却无法培训有担当的领导者。

参与社团的人，有一个奇怪的特质，就是不愿对某件任务负责，深怕接受责任的追究与担当，大部分的人只愿意从旁辅助，不愿扮演领导角色。

态度会变成文化，不论是正面或负面的态度，对社团长远发展都会带来影响，社团要破旧立新，就要有一群肯负责与敢担当的人，勇于求新与创新。

担当是一种责任也是一种精神，勇于担当的人，面对困难会多想办法与对策，只有敢于担当的人，才能引领组织完成任务，取得成功。