社團舉辦活動，最需要的是動員力，但做事的人往往只要三兩個人，華團內部心知肚明，掛名的人多，做事的人少。
在一個團體裡，講求的是配合，有的人出錢不出力，有的人只能出力無法出錢，
彼此相輔相成；只是有的人既不出錢，也不願出力，拍照時卻站在最前面，那實屬組織的不幸。
社團大事小事都要開會討論一番，以求集體負責，結果開會開會，開了也不會；會議會議，議而不決，花太多時間在討論問題，而不是解決問題。
社團組織最大的資源就是“人”，組織聚集了各行各業的人，卻無法善用人的資源去做更多事，最后反而是在人手不足的節點上，做不成事。
有人員，卻無法動員，是社團的普遍現象；社團應該是一個可以孕育領袖的地方，有太多的平台可以讓人發揮與磨練，可是卻無法培訓有擔當的領導者。
參與社團的人，有一個奇怪的特質，就是不願對某件任務負責，深怕接受責任的追究與擔當，大部分的人只願意從旁輔助，不願扮演領導角色。
態度會變成文化，不論是正面或負面的態度，對社團長遠發展都會帶來影響，社團要破舊立新，就要有一群肯負責與敢擔當的人，勇于求新與創新。
擔當是一種責任也是一種精神，勇于擔當的人，面對困難會多想辦法與對策，只有敢于擔當的人，才能引領組織完成任務，取得成功。