報導：郭貞黎
（吉隆坡22日訊）會員減少和老化以致青黃不接，加上財力問題和地區性行業沒落等，促使部分社團、會館、公會、華團等“不活躍”甚至“冬眠”。
據《中國報》瞭解，在雪隆一帶有不少血緣性、地緣性、業緣性公會、會館和團體中，部分處于“冬眠”或不活躍的情況。
全國總共有7000至8000個社團組織，約有三成位于雪隆地區，除了州屬和地區性的團體，也有不少社團總會設于雪隆區。
各社團、公會和會館，主要分成血緣性、地緣性、業緣性、學緣性及文教青年組織等。
應與時並進
各領域代表接受詢問時坦言，確有些團體或組織已“不活躍”，每年只公式化的舉行會員大會和呈交報告給社團註冊局。
無論如何，有者否認該些團體陷入“冬眠”，強調只是活動較少或不活躍。
他們認為，社團或組織出現“不活躍”的因素相當多，有者因為會員少、財力有限等，以致無法推動更多活動，包括有關行業已逐漸被淘汰、會員老化等。
他們重申，隨著時代改變，不管是社團、華團、公會或會館都應要與時並進，調整步伐，才能繼續前進。
他們坦言，領導層角色非常重要，只有在領導層積極推動之下，才能讓社團或組織充滿“生機”。
“除了召開會員大會和呈交報告的基本工作，組織和團體也應積極推動各項活動，保持活躍性。”
年輕人較冷淡
★馬來西亞雜貨商聯合會總會長方志民
我們在全國共有23個分會，目前也呼吁同業們積極加入成為會員及保持活躍。
會員來自各年齡，我們反而覺得年長會員對于公會活動比較積極，年輕一代比較冷淡。
一般上，業緣性團體的活動比血緣性或地緣性的團體還多，因此也更活躍。
我們除了通過會館晚慶、晚宴、會員大會等，加強會員聯系和交流之外，也通過各項交流、講座會、對話會、轉型計劃等，協助會員。
公會扮演相當重要的角色，不只是在于活動，尤其當一些課題或相關行業面對問題時，公會就扮演先鋒角色，在政府部門與會員之間，為會員爭取權益等。
我們近年來，廣泛運用資訊科技，如Whatsapp、微信等，加強與執委、會員們的聯系，讓會員和執委們更積極與我們保持聯系。
領導層扮要角
★馬來西亞何氏總會總會長拿督何遠平
青黃不接是不少社團或組織常面對的問題，因此領導層扮演的角色非常重要。
隨著時代改變，社團或組織不能再像過去般，只舉行公式化的活動如會員大會或提呈報告而已，需隨著時代變遷做出改變。
我們多年來在招收會員方面，都由理事開始做起，以身作則鼓勵孩子參加會館活動，採取漸進式的方式，希望更多年輕一代能加入成為會員。
都有存在價值
★雪隆嘉應會館會長鄒壽漢
我相信華團、社團或鄉團之中，確有一些不活躍的團體存在。
但我認為它們並不應該被稱為“冬眠”的團體，只是屬于活動較少的團體。
各社團和華團都有本身章程，只要每年代表大會（視章程而定）及呈交報告等，一般都會被社團註冊局所接受，不會被列入冬眠的名單之中。
一些社團或華團最常面對青黃不接的問題，加上可能會員較少，面對人力或財力問題，以致無法推動更多活動。
我們會館過去多年來，除了積極栽培接班人，也每年舉辦各項活動，如新春團拜、會員大會、春秋兩祭、中秋活動、董事會議、獎勵金和貸學金申請等，們也開設各項活動如合唱團、舞蹈班、繪畫等
過去，我們都是扮演照顧宗親、會員等福利，如今已開始改變，主要扮演傳承的角色。
在雪隆一帶，有不少社團、華團等都有悠久歷史，我相信都有存在的價值。
受大環境影響
★雪隆咖啡茶餐商公會會長方振平
華社、社團會出現冬眠情況，最主要還是整個大環境的因素，加上人力和財力等問題，形成一些會員較少的團體或組織沒能力推動更多活動。
有些團體或組織淪為每年只舉辦例常活動，如會館或公會晚宴和會員大會，形成公式化的活動。
由于血緣性和地緣性團體屬于非營利團體，特別是一些會員較少的團體，會比較多上述情況的發生。
至于業緣性團體，一般上因與各屬會、政府部門、會員和各團體交流活動較多，屬于比較活躍的團體。