余梦兰：您扮演怎样的领导角色？

在2016年最后的一个月，许多领导人已开始总结这一年的成果，同时也开始规划2017年。最近和几位领导人的交谈中，大家都提到2017年会是严峻的一年，需要更严谨的规划资源与策略。

领导人A说：“我们需要开源节流，减低成本，取消员工培训、年度晚宴及年度旅游奖励等。”

领导人B说：“只有提升员工的工作能力才能达到更高的绩效。这个时候最适合培训员工。”

领导人C说：“我需要亲力亲为，更紧密的监督员工的工作，以达成更高的效率。”

领导人D说：“我需要赢得团队的衷心合作，让团队参与决策及创造，才能有所突破。”

您会是哪一类的领导人呢？您在团队里扮演怎样的角色？

2017年，您要用怎样的方式来领导才能安然渡过这一年，甚至创造更高的绩效？

反思领导角色

或者是时候领导人也来反思个人的领导角色。领导人可以从以下三点反思：

1.领导动机

您领导的最终目的是什么？为了公司达成更高利润？还是为了成就每位员工？

2.领导信念

您对团队或人的信念是什么？每个人都有自己的潜能，都可以被栽培？还是有些人是朽木不可雕的，不要浪费时间？

3.领导概念

领导对您来说，是什么？领导是掌控大局，给予指示？还是领导是建构平台，让员工发挥所长？

刚过去的星期一，有幸再访Feruni Ceramiche Sdn Bhd，和让我钦佩的领导人拿督魏志超先生及一群美容院领导人交流。在这个交流会中，最让我印象深刻的一段对话是拿督魏先生对领导人角色的一番见解。

拿督魏先生认为他目前最重要的责任就是去观察及协助员工找到他们的天赋，并提供空间与平台让他们发挥天赋，让员工成为比自己更优秀的人！

这一段话可以感受到一位优秀领导人的胸襟与气魄！

前通用电气公司总裁-杰克. 韦尔奇（Jack Welch）曾说过：“在你成为领导人之前，你的成功将决定于你如何提升你自己。当你成为领导人之后，你的成功将决定于你如何提升他人。”

亲爱的领导人，您会在2017年创造怎样的空间与平台给您的团队呢？