余夢蘭：您扮演怎樣的領導角色？

在2016年最後的一個月，許多領導人已開始總結這一年的成果，同時也開始規劃2017年。最近和幾位領導人的交談中，大家都提到2017年會是嚴峻的一年，需要更嚴謹的規劃資源與策略。

領導人A說：“我們需要開源節流，減低成本，取消員工培訓、年度晚宴及年度旅遊獎勵等。”

領導人B說：“只有提升員工的工作能力才能達到更高的績效。這個時候最適合培訓員工。”

領導人C說：“我需要親力親為，更緊密的監督員工的工作，以達成更高的效率。”

領導人D說：“我需要贏得團隊的衷心合作，讓團隊參與決策及創造，才能有所突破。”

您會是哪一類的領導人呢？您在團隊裡扮演怎樣的角色？

2017年，您要用怎樣的方式來領導才能安然渡過這一年，甚至創造更高的績效？

反思領導角色

或者是時候領導人也來反思個人的領導角色。領導人可以從以下三點反思：

1.領導動機

您領導的最終目的是什麼？為了公司達成更高利潤？還是為了成就每位員工？

2.領導信念

您對團隊或人的信念是什麼？每個人都有自己的潛能，都可以被栽培？還是有些人是朽木不可雕的，不要浪費時間？

3.領導概念

領導對您來說，是什麼？領導是掌控大局，給予指示？還是領導是建構平台，讓員工發揮所長？

剛過去的星期一，有幸再訪Feruni Ceramiche Sdn Bhd，和讓我欽佩的領導人拿督魏志超先生及一群美容院領導人交流。在這個交流會中，最讓我印象深刻的一段對話是拿督魏先生對領導人角色的一番見解。

拿督魏先生認為他目前最重要的責任就是去觀察及協助員工找到他們的天賦，並提供空間與平台讓他們發揮天賦，讓員工成為比自己更優秀的人！

這一段話可以感受到一位優秀領導人的胸襟與氣魄！

前通用電氣公司總裁-傑克. 韋爾奇（Jack Welch）曾說過：“在你成為領導人之前，你的成功將決定於你如何提升你自己。當你成為領導人之後，你的成功將決定於你如何提升他人。”

親愛的領導人，您會在2017年創造怎樣的空間與平台給您的團隊呢？