從一位下屬身上，就可以看出一位主管的能力，如果下屬做不好，主管難逃其咎，因為教導下屬本來就是他應負的基本責任。
可是，有些主管會推說這下屬的個性倔強，不接受指導；也有些主管先承認自己不懂如何教導別人，他們不懂表達自己的意見，譬如下屬設計了一張圖樣，主管覺得不好，卻說不出哪裡不妥，於是就丟下一句話：“不好”、“再試多一個”、“你很趕時間嗎”——如果主管沒有指出原因，下屬就永遠不知道自己的弱點，唯有靠自己盲撞，多繞幾條冤枉路。
當新人初來報到時，先不理他的個性如何，也別理他的態度怎樣，我覺得先要幫他們打好基礎，教好基本功，就拿廣告公司為例，像客戶執行人員，就必須先學好如何書寫一份工作簡報，因為全村人都會依從這份簡報的資料開工，稍有差池，資料報錯，整個工作就等同白做。
這就是我說的基本功，如果連這一點也做不好的話，接下來的工作就更加不易掌握了。
有時候有人會對我說，誰誰誰是一個了不起的主管，教到他的下屬個個都乖乖聽話。我點頭不語，不是不認同，只是我覺得下屬對主管言聽計從，懂得尊重上司，那本來就是應該的，並沒有什麼大不了。
倒是如果我是他的下屬，我要的不只是當一位聽話的下屬，還要學習更多，我想加強自己的工作能力，不想原地踏步。真的，如果一位主管能伸手扶助下屬上位，讓他的能力翻倍成長，這才是一位真正了不起的主管。
不過，主管真的不易為，因為下屬好不好都關你的事，但想深一層，如果下屬表現出色，其實就表示他的掌握力越來越強，你也放心對他賦予重任，減輕你的負擔，讓他成為你的左右手。
在職場中，最常見的例子是兩個新人同時加入公司，一段日子后，甲站出來就有一種架勢，表達意見時更是侃侃而談，具有大將之風，讓人覺得后生可畏；可是乙的表現不但平平無奇，還一直出現差錯。遇見這種情形，不妨看看他們主管的工作態度和能力，或多或少，就會直接影響他們的下屬。
如果我是乙下屬的話，我會主動問我的主管：“如果你真的是一位好主管的話，你可以教我如何超越你嗎？”
