（吉隆坡13日讯）今年首场的《生意要做大，股权要规划14.0》线上研讨会于上周末圆满结束，获得超过1000名海内外的老板参与，一起学习股权规划与生意拓展之道。
这场由《中国报》与YYC超越集团第14度联手举办的线上股权大会，主题为“股权引领，超越自我，共创未来”。
此次活动依然反应热烈，共吸引1017名参与人数，吸引了来自大马、新加坡、台湾、香港、澳洲，以及阿联酋的参与者。
YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向接受《中国报》访问时指出，股权分配是老板们的必修课，公司处在不同阶段就需要不同的股权布局，比如融资、上市都与股权息息相关。
50周年喜迎新投资者
她指出，为了让更多老板了解股权，接下来还会举办股权大会，今年则打算举办两场。
成功的生意少不了“人”，叶欣向说，研讨会除了教导大家如何运用股权的科学，也教导股东5大艺术，协助管理好股东之间的关系，以及吸引与留住人才。
“我们也会在现场教老板如何自行评估公司的估值，因为还有很多老板不懂得如何计算公司的估值。”
恰逢今年是YYC集团成立的50周年，她说，很荣幸在这一年迎来新加坡淡马钖（Temasek）间接子公司的投资。
YYC集团稍早时与狮诚控股国际（Seatown Holdings International）旗下SeaTown Private Capital Master Fund签署正式投资协议，未来将进一步扩展区域业务。
掌舵人必须能协调与执行
黄丽萍在活动中分享她如何临危受命接手亏损的家族生意，在不到10年内带领公司扭亏为盈，一步步做大到上市马股主要板。
她认为，身为公司的掌舵人，最重要拥有两大能力，即协调与执行能力。除了向外寻求企业教练的指导和外部人才的协助，自身也会透过不断学习来提升自己，比如看书和参加课程。
她指出，随着中国开始将制造业转移到东南亚市场，制造业者已是身在红海；面对激烈的竞争，业者更要为自己的企业和产品找出合适定位，以创造蓝海。
“既然选择当企业家就不要害怕失败，要哭要闹可以，但要从失败中找到解决的道路，才能迈向成功。”
2嘉宾分享传承经验
展望今年，叶欣向透露，现在做生意越来越难、竞争越来越激烈，尤其很多零售业者都回馈，市场略显淡静，一些业者甚至面临库存过剩的问题。
她称续，政府即将实施电子发票系统（e-invoicing），老板们在这个时候应该不断学习与做好部署，避免因为没搞好业务某一板块如财务，而面临高额罚款。
这次活动也邀请了两家上市公司L&P环球（L&PBHD，0268，主要板工业）总执行长黄丽萍和DC医疗（DCHCARE，0283，创业板医疗保健）董事经理张资盛，分享他们的经历与看法。
其他出席者还包括YYC超越集团主席叶志超、股权策略专家龚铭恩、商业谘询总监林新洲、《中国报》助理总编辑吴俐莹、爱FM的DJ谢劲程（JC）及黄丽萍的丈夫李顺瑞。
抓紧公司大方向
对从一名医生摇身变成老板的张资盛而言，他形容经商一开始对他而言就像是一门外语，一切都从零学起。
他指出，自己起初是向企业教练、经商朋友和专业人士取经，也会透过看书学习如何看账、做风险管理等。
他说，对于不是自身强项的领域，就寻求外部专业人才帮助，自己则负责抓紧公司大方向，当然自己也要不断学习。
在DC医疗上市前后，他自己对人才管理也有了不一样的领悟。
当公司规模还小，他相信公司最大的资产就是人；如今的他认为，公司最大的资产不是人，而是对的人才，不对的人则是公司的负债。
“企业家的路总有上上下下，身为企业家，就是要坚持做对的事，只要长远来说那是对的选择。”
