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近期，一则独中筹募建设大楼的帖子在社交媒体引起热议。
有人赞成独中维持传统方式，透过学生在街头筹款；有人则强烈反对，认为现在社会环境太危险，而且这个责任必须由大人去负责，董事部可以动用自己的人脉筹款，毕竟能当上董事的总有几分资源。
独家报导 减少广告 更佳体验我看了很多观点，大部分都是大型独中的论述，这里不妨可以再分享多一个观点。
我的母校霹雳州班台育青独中，扣除宽柔分校及关丹中华中学外，是半岛最后一间成立的独中，前年才跨过一甲子。现在回想，母校能一直生存下来，实属神迹。
当年创校时只有几十人，规模最盛大时也不超过500人，一直以来算是小型独中。从当年不算富裕的渔村，到现在转型成为商业小镇，人口增长一直有限，大部分家庭财务属于小康，因此愿意付费送小孩去独中念书的家长，一直以来不算太多。
许多家长最终仍咬紧牙根把小孩送去母校念书，无非是看中校方办学认真，校风纯良，老师在薄薪待遇下依旧任劳任怨，才情愿每个月多付一些钱，希望小孩能培养良好的学习态度与人品。
学校也体恤家长的负担，不敢收取太多学杂费，据我所知约只是大型学校的四分之一。其余不足的经费，的确要靠董事部伤脑筋。
我看了许多大型独中的董事部名单，单单是董事长的头衔与财力，不夸张地说，足以碾压母校所有董事部集结起来的总财产。我校的董事部并非是上流人士的挂名游戏，所有人几乎都是草根出身，一心只想为华教出一份力，所以他们能捐献的钱财有限，唯一能奋力去做的，就是发动筹款活动。
磨练人情世故
别以为他们只是出一张嘴，要学生在日晒雨淋的环境下辛苦筹款，从我念书开始，许多董事都会陪着学生筹款，身体力行展现对华教的热爱。
印象最深刻的一次筹款是我参与学校的落发出家活动，当时许多董事也热心参与，然后顶着光头赤着脚在中北马沿路托钵筹款。现在看起来有点荒谬，实际上那次奇特的筹款经验，不仅让我一路见证许多热爱华教人士的善心，也看见董事为了学校的永续经营，愿意牺牲自己的工作与家庭时间。
“既然办独中那么辛苦，不如就把孩子送去国中。”很多人或许会这么嘲讽。我并不想反驳，毕竟独中选择不改制，无法接受政府的固定津贴，路自然不好走，但身为独中生，我只能说，我尊重这些华教人士坚持的勇气与毅力，也佩服一直信任独中教育的家长。
并非所有人都抗拒筹款，若时光倒流，我依旧会笃定选择上街筹款，趁机也磨练人情世故，提早辨识社会险恶。我筹款纯粹是因为爱母校，希望能贡献微薄力量，让这所好学校能一直延续。
至于用什么方式推动筹款，如何降低道德绑架或情绪勒索，对我来说是技术性问题，可以集思广益去拿捏界限。独中的路已不好走，筹款方式相对国中来说，本来就属于“异类”，可以的话，我们倒是希望有基金会或大企业能认领经营，但环顾四周，似乎没有比筹款更好的出路。
