（吉隆坡1日讯）股权激励可以为公司带来多少成长？若做得好，公司估值有望从1000万美元（约4560万令吉）翻倍至1亿5000万美元（约6.8亿令吉），增幅高达14倍。

YYC超越集团总裁兼财务专家拿汀叶欣向指出，许多企业家在谈起股权激励时，就会以为要分钱，或者是增加公司的财务压力，却没想过借由股权激励来激发员工的效益有多么庞大。

“美国第一家做员工持股计划（ESOP）的公司是‘并购之王’丹纳赫（Danaher）创办人雷尔斯兄弟父亲诺曼雷尔斯（Norman Rales）的Mid South Building Supply，而现在这家公司是100%由员工持有，估值比当初涨了14倍。”

诺曼雷尔斯一开始曾考虑过让孩子继承公司，也尝试过找买家收购，但效果皆不佳，直到他听到员工持股计划的概念后，决定以1000万美元至1200万美元（约5472万令吉）的价格，将自己的公司卖给员工。

不过，当时员工根本买不起公司，他便让员工们分期付款。这家公司现在依旧存在，估值已达到1亿5000万美元，当时的卡车司机也成为百万富翁。

了解股权激励3步骤

叶欣向说，上述案例显示，当员工拥有“老板思维”的时候，即可加速公司成长，而股权激励正是带出员工“老板思维”的理想工具。

“股权激励的重点在于让员工与公司的成长紧密相连。当员工持有公司的股份，他们就不仅仅是打工者，更是而是成为了公司的‘合伙人’ 。这种身份的转变会激发员工的主人翁意识，让他们更愿意为公司的发展付出努力，从而加速公司的成长。”

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此外，她也将透过成功与失败的案例，让参与者了解什么规模的公司应该“分钱”，以及适合做股权激励，避免跌入股权激励的陷阱。

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