安华促请私人企业效仿国库控股，保证每月3000令吉的最低薪金。随后《中国报》访问雇主联合会主席赛胡先，其反应就像一些公司当年第一次实行最低薪金制时一样──老板太为难了。
我国第一次落实最低薪金制，是在2013年，西马半岛900令吉，东马800。2016年7月，半岛最低薪金为1000令吉，东马920令吉。第三次是2019年1月，全国最低薪金1100令吉，之后再调整到2020年的1200令吉。2022年至今，则是1500令吉。1500令吉，对城市生活的小市民来说，还是太辛苦了。
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玩味的是，赛胡先说，单靠加薪无法改变生活成本上涨的问题，需要政府控制商品和生活成本云云，但我们都知道，物价上涨和通胀压力是避免不了的，只看步伐是快或慢，难道继续保持低薪，物价就不会再涨？
大马一直在中等收入国家的陷阱中寸步难行，要改变此情况，迈向高收入国，政府、企业和员工都需要在思维上有所改变。
政府制定更亲商的环境与条件，减少繁文缛节，不能朝令夕改。老板要有大格局实现大饼，而不是纸上谈“饼”，只有自己坐马赛地，员工搭MRT。员工要高薪就得提高效率，创造高回报率。当价值高于价格（薪水），老板才会加薪加得高兴，人民收入增加，国家GDP提高，政府、企业和员工才能三赢。
讲一个笑话给大家听。有一家新兴的I公司，给予入职者比同行更高的薪水。有一次，有位同行业的高管，见到I公司老板，就笑着跟他投诉，说I公司做坏规矩，“害”他们请不到人。
这位高管的公司原本也是行业龙头，但10年内已被其他同业超越，近年更是连年亏损。如果高管还是把自己公司竞争力不足的问题，当作是被人“害”的，公司想翻身，太难了。
安华要企业给员工3000令吉最低薪金，他当然知道不是每一家都能做到，他说的是那些赚钱的公司，应该多分享盈利给员工。那些没赚多少，甚至还在挣扎的小公司，难道安华会强人所难？
所以，大公司的老板们也别把微型企业或亏损公司扯进来一起讲，别忘了，老板们赚多少，难道税收局、财政部没有一个谱吗？不要把调整人民收入，当成是非赢即输的拔河，要想想怎样才能在三人四足的跑道上，一起冲线一起赢。
