马石油（Petronas）为鼓励员工勇于冒险追求创业梦，推出PING（PETRONAS Innovation Garage）企划，专为员工打造一个安全的创业空间，助力他们实现想法，将之转化为创新的解决方案和具有投资价值的项目。在马石油的大力支持下，首届PING班级成功迎来4家初创企业，也获得投资人赏识，成果亮眼。
PING以企业孵化器的角色，为创业员工提供一系列支持性综合服务，包括导师辅导及指导、专家咨询、资金与投资、人脉扩展机会、测试与原型开发、生态系统和资源支持，当中的创业友好政策更是允许员工在保障生计的前提下，卸任马石油的职务，全身心投入创业项目，致力于打造具备潜力和影响力的各行业解决方案。
马石油近日在国油科学探索中心举办了“2024PING开放日”，旨在向各界和投资者展示首届PING企划的成果。当中4家由马石油优秀员工组队及创立的初创企业一路过关斩将，脱颖而出，即TIGASFERA（废物管理及能源转化）、V-CRED（数据分析与人工智能）、FarmDirect（农业）和JAZRO（机器人学院），为我国科技发展和可持续未来注入了强劲动力。
活动中，各初创企业通过展览展示项目优势。领导人也获得上台进行项目路演的机会，向出席者介绍商业项目，争取投资、支持或合作机会。
值得一提的是，开放日当天，PING宣布，戈壁创投(GobiPartners)将通过GDIV基金，向专注于机器人教育的JAZRO投资120万令吉，标志该企业的一个重要里程碑，使该公司能够扩大教育范围，接触更多新生代学子。
另3家初创企业也成功获得合作伙伴关系，在创业之旅迈出重要的一步。 V-CRED与Solarvest Holdings举行种子基金（ Seed Grant）签署仪式；FarmDirect与KOPETRO签署合作谅解备忘录；TIGASFERA与QARBOTECH签署了战略伙伴协议。
马石油副总裁兼集团总人力资源长鲁斯兰伊斯拉胡丁指出，PING体现了马石油对培养新兴企业家的承诺。他们的才华、动力和责任感推动了能够解决问题、塑造行业、影响生活的解决方案。
“通过鼓励员工跳出框架思考，勇于冒险及追求创业梦想，PING促进了创新和创业文化，这将对马石油、整个行业乃至更广泛领域产生深远影响。 PING孕育的员工企业有望为国家创造新的就业机会。 ”
PING总执行长扎菲拉巴希亚指出，PING象征着“点子”诞生和成长的起点，同时也是一个庇护所，
让企业家们可以在安全的空间冒险，倾注心血和灵魂去构建他们具有信心的项目，以及互相交流思想和见解。
“我们在2023年7月26日注册了PING 23公司，将其作为马石油集团的子公司。 PING相信马石油内部丰富的人才不应被忽视，因此我们投资于自家员工，支持他们成为优秀的创业者，利用他们的经验、行业知识和创业动力，把想法发展为成功的企业。 ”
她透露，PING一共收到120个来自马石油员工的视频提案，并通过“开放麦”环节选出20个团队晋级为期4个月的加速阶段。入选者通过各种资源，验证点子及构建最小化可行产品（MVP），随后在演示日进行展示，由评审团选出赢家进入启动阶段。
入选PING启动阶段的项目可分为两种发展路径，即作为独立的初创公司剥离，或者将项目转移回马石油业务。如果他们选择独立，签署PING 23为期一年的雇佣合同，他们必须正式离开马石油，全力建立自己的企业，并由PING继续提供必要的支持，PING也有权选择是否在这些创业项目中持有少数股权。
“我们在开放日展示这些初创企业和内部项目的成果。我祝愿即将在未来两个月内毕业的首届班级一切顺利，希望今天能够为你们下一阶段的旅程开启更多机会之门。 ”
PING企划至今取得的成就包括打造46位创业家、验证和孵化20个项目、成立5家初创公司、4个项目内部转移到PETRONAS业务。
预知详情，可浏览：https://www.petronas.com/ping
■PING每年举行 培育员工商业思维
扎菲拉巴希亚受访时指出，PING最初是于2022年10月以项目形式启动，继首届班级后，去年8月已开始培育第二届班级，预计将成为该集团的年度企划。
她指出，PING的使命或衡量成功的标准是创建可投资的企业、为组织或行业的痛点开发解决方案以及人才和文化的发展。
令她喜闻乐见的是，PING旗下企业所开发的部分解决方案已被采纳，也有企业成功获得投资，体
现PING项目的质量。
“在首届班级中，我们选择了5个团队进入下个阶段，但只有4个团队与PING 23签署合约，这4个团队已经离开马石油，并加入PING 23。 ”
经过4个月的PING旅程，重返工作岗位的参与者，她分享，得到了上级的积极反馈，上级发现他
们的思维发生了很大的变化，比如考虑商业和市场导向的想法，而不被局限于技术思维。
“通过与客户和和投资者交流，他们得以增强自信心。在培养人才方面，我们帮助员工实现技术与
商业知识之间的平衡，包括如何领导团队、构建企业以及验证潜在市场等。 ”
她说，PING广泛征集各种领域的创意项目，也欢迎在马石油领域之外的各种点子。
她指出，即使员工的项目被带回内部，那也是在解决公司问题。 PING的模式打造了双赢局面，除了赋予了员工所有权，也为他们带来了热情、个人满足感和目标等积极影响。
■ 接触优质师源 马石油激发创业精神
在加入PING之前，我从未想过成为企业家。当时导师给了我一个使用替代数据进行信用风险评估的想法，但由于金融行业对数据安全的严格要求，获取相关数据极为困难。
后来，我们参加了一个数据分析工作坊，获得一位律师询问是否可以抓取他的数据并教他解读。于是我们转向其他领域的数据库，发现某些行业的信息获取至关重要，若过于耗时将导致生产及金钱损失。因此，我们专注于最大化生产力，解决最关键的问题。
我认为PING提供的有力支持在于让我们接触到优秀的导师，他们能够识别我们的不足，并挖掘出根本问题，迫使我们去解决它。
■ PING模式释放潜力 决定前进步伐
在马石油工作超过20年，PING让我在创业项目拥有一定的自主性。我非常感激在马石油积累的工厂、项目管理和企业部门的经验，让我拥有了创业的勇气。
疫情期间，家里累计了大量网购和外卖的塑料和垃圾，加上行动管制令导致垃圾车无法运作，使我萌生把废物转化为电能的想法。
TIGASFERA的技术适用于各领域，每个行业都能从中受益。我们希望企业利用这项技术，建立自己的生态系统，把废物变现。
我认为PING提供了一个平台，让我们可以在释放了我们的潜力，因为我们获得独立性，不过也在承担个人风险。换句话说，我们可以随时自行决定前进或放慢速度，这对我来说非常重要。
■ 了解公司估值 寻找投资者
我们的学院是教导学生编程和机器人技术，我本身拥有技术背景，也参加过国际级机器人比赛。起初我是先教导儿子，后来他的朋友和老师也产生了兴趣。
JAZRO成立至今，已经培养了约4万名学生。我们致力于推动创新并创造价值，希望带领孩子们探索令人兴奋的机器人世界。
在我们的旅程中，PING让我们有机会了解公司的估值，能够与其他投资公司和潜在客户会面，成为我们寻找潜在投资者的平台。
