“创新是集团的核心动力。通过不断挑战极限，不仅能满足客户的期望，还能每次都超越客户的期望。这种积极和主动的态度不仅提高了产品质量，还赢得了全球客户的信任和忠诚。”——FOZ One执行主席拿督李福源（Datuk Lee Fook Yuen）。
大学毕业后的李福源在成立MyBrush前，曾在各种制造岗位上积累了丰富的实践经验，这使他除了掌握技术知识、培养了领导能力，同时也为他灌输了精确、高效和创新力量的重要性思维。
“我之所以想要创业，是因为那时我感到个人事业的成长空间已经非常狭窄，甚至遇到了瓶颈。于是，我把这当作一个为佳的创业机会，希望藉此实现我的理想和一直以来渴望做的事情。”
2004年，李福源在只有5名员工的情况下，创立了一家以制作吸尘机植毛刷子为主的MyBrush。
“后期因想到发展较为局限，于是有了MyTech &Assembly，将整个集团的业务发展定为电子制造服务（Electronic Manufacturer Service,简称EMS）行业制造和组装零部件、物流和仓储服务，以及提供各种制造解决方案。”
他凭藉努力和高瞻远瞩的眼光，一步一脚印将集团的规模慢慢发展到包含MyTech & Assembly的业务。对该集团而言，创新不仅是一个口号，它也是推动从商精神的核心原则，而持续改进则是集团获得成功的关键因素。
李福源认为，培养将创造力和解决问题的能力，有助于增强推动力，从而不断突破极限。
“就如集团的口号‘客户的问题就是我们的业务’，它强调了我们致力于用创新的解决方案解决客户面临的挑战。”
历时多年，MyBrush已从最初的小规模刷子制造业务，快速发展成为多样化的制造解决方案公司，至今，该集团在亚太地区拥有8家工厂及约5000多名员工。
值得关注的是，该集团也正向国际市场的战略扩张，在菲律宾开展业务，同时也建立重要的全球合作伙伴关系，巩固了该集团作为制造解决方案领先供应商的地位。
■正式将品牌重塑为FOZ One
李福源说，MyBrush 作为一家在制造行业拥有多年经验且值得信赖的公司，他宣布
将其品牌重塑为“FOZ One”。
“重塑为FOZ One不仅是公司在名称上的改变，也标志著集团在创新和发展的道路上迈出了重要一步。FOZ One旨在加强集团内部的协同效应，提供并提高端到端（end-toend）解决方案的能力，以满足不断发展的行业需求。此次品牌重塑符合我们的路线图，即提供更全面的EMS服务和产品， 致力于拓展自身能力，为合作伙伴和客户提供更全面的解决方案。”
李福源坦言，这次的品牌重塑，主要是坚定集团对高科技追求的理念，以达到客户可期待高水平服务和专业的解决方案。
“客户仍然是我们的重中之重，我们始终致力于保持卓越的标准。”
■关注ESG大环境 积极为员工和社会环境做出贡献
李福源指出，FOZ One作为一家有责任感的企业，FOZ One将社会和环境责任置于可持续发展的核心，并贯穿于各个运营环节，为实现绿色可持续的未来贡献力量。
“我们致力于通过可持续发展的实践来改善环境，尽力减少生态足迹，并促进环境
保护工作。通过优先实施环保措施，我们旨在为员工创造更安全、更健康的工作环境，同时在促进业务发展的过程中，保障员工的福祉”
此举不仅为更健康的地球做出了贡献，还培养了一种可持续发展文化，为所有利益相关者带来了长期的成功和积极的影响。
他举例，该集团位于柔佛士乃机场城市的新工厂获得GBI认证，更安装了太阳能设
备，实现了某些生产活动的自动化，以减少碳足迹，同时监控公用设施的使用和生产废物的适当排放。
此外，FOZ One还积极履行企业社会责任（CSR）。在李福源的带领下，公司也积极参与社区发展活动，支持当地经济，为社会福利做出贡献。这些努力不仅提高了公司的企业声誉，也为其他同行树立了学习的标杆。
■冀把EMS供应链做好 开发属FOZ One家电产品
在谈及FOZ One未来发展计划时，李福源披露，他原属于喜欢采用一步一脚印的方式来完成目标的人。对于集团发展，他一直秉持著他的人生哲学即：“把事情做好，机会自然会来。”
“但我也明白，为了激励团队士气并共同朝著相同的目标努力。因此，在短期内。我希望FOZ One能加强我们在EMS领域的实力，并优化EMS的供应链管理。”
李福源不排除将与其他国内外企业一起合作以完善生产供应链。
“从长远来看，我希望FOZ One能够逐步提升研发能力，开发出一系列独特的家电产品，以应对快速变化的世界需求，并提供相应的解决方案。”
