員工休假得法,工作效率滿滿 | 中國報 China Press

員工休假得法,工作效率滿滿

報導:潘有文
圖:本報資料中心、受訪者提供、互聯網



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無限制休假!英國商界頑童維珍集團掌舵人布蘭森,給旗下員工的這項福利,羡煞不少打工一族!

大馬的工作環境和條件有所局限,想要出現布蘭森這樣的老闆並不容易,但業界認為,讓員工有適當的週休,以及長假獎勵,依然可以提升員工工作效率和士氣……



“不可能無限制休假!”大馬雇主聯合會(Malaysian Employers Federation,MEF)執行董事拿督三蘇丁指出,維珍集團的做法,目前不可能在大馬推行。

布蘭森這位英國老闆,行事出人意表,在最近發佈的新書道出自己的另一驚人舉動,即允許員工在不影響工作情況下,自己決定休假時間和天數,除了不用得到上司批準,公司也不會記錄休假。

三蘇丁對這位英國人的決定似乎不感到驚訝,淡定地表示,大馬企業的員工,拿假無法無限制,只是可選擇休長假或無薪假,或者公司以獎勵方式,允許工作出色的員工得到有薪長假。

員工自己“爽爽”就休假,大馬老闆們可能會“一個頭,兩個大”,但一些彈性工作方式或許還可行。

大馬華人行業社團總會拿督蔡金星指出,一般傳統行業不可能使用布蘭森的這一套,但也許可以實現較為彈性的工作方式,即不一定到辦公室上班的做法,例如一些新興行業如網絡工作,即可做到這一點。

就像某些網絡公司業者,較為注重工作成績,並不強制員工一定要到公司上班,可以讓員工有較高的工作自由度。

老板適時給予獎勵

但是,他強調,一些工作就非得在辦公室處理不可,例如會計部人員就必須在辦公室內工作,不能說不來上班就留在家里。

一些規模較小的企業,會計人員本就不多,有人沒來上班,就要趕緊找人頂替,有關部門可不能一日無人。

蔡金星指出,雇主和雇員之間會有一些小框框,即一些規則和承諾,以達到工作上的要求,這是正常不過的事,“畢竟,人的自律程度,還有所欠缺。”

員工的表現如何,雇主看在眼裡,非常努力工作的員工、不計較付出者,總能贏得老闆的讚賞,並在適當的時候給予獎勵。

久而久之,老闆就會讓這類員工自由發揮,即使隨時要拿長假,都不是問題,但是蔡金星指出,大部分員工都未必達到這樣的思想水平。

因此,大馬打工一族的休假問題,老闆們都會小心輕“放”(假),無限制休假是打工一族遙遠的夢想。

生產力決定一切

大企業和中小企業的人手配置差異極大,如果后者照抄前者的休假模式,可能會讓自己“死得很慘”!

網絡公司Neowave Solutions聯合創辦人兼總執行長胡中杰指出,英國維珍集團屬于大企業,人手安排不是大問題,小公司“照辦煮碗”,可能會自找麻煩。

他表示,大型企業的某工程師請長假,將有另一人頂替他的工作,小公司不一定能夠做到這一點,人手調度上有不小的難度。

此外,企業的生產力也是決定員工隨時可拿長假與否的關鍵,他指出,如果企業的生產力充足或更高,員工的假期就不會影響企業,因此,他認為生產力決定一切!

四天工作制刺激員工生產力?

無限制長假就別想了,但較長的周休日還是有希望的!

大馬雇主聯合會發現一些日本廠商推行周休三日制,但並未影響企業運作,因此或可鼓勵推行這樣的制度。

三蘇丁指出,企業推行四天工作制,或會延長員工工時,例如從原本每天工作八、九個小時,延長至12個小時。

這和大馬勞工法律或有所抵觸,因此該會已向政府建議,如果企業推行四天工作制,並且需要延長工時,可考慮放寬每日工時的標準。

打工一族期待三天的悠長假期時,工作時可能就充滿干勁,在工作日完成手頭工作,然后悠哉閒哉享受假期。

換句話說,三天周休可能成為員工工作的動力,雖然工時長了,但員工更願意花更多時間在工作上。

三蘇丁表示,雇員只是工作四天,不代表企業只能營業四天,甚至可一周七天營業,因為可採用輪班制,讓所有員工分批輪流工作四天。

但是,會不會增加雇主的人力成本嗎?他指出,企業在人員安排上或許有些影響,但該會觀察一些推行這類方式的企業后,發現並不會過度增加雇主人力負擔。

“而且,員工會工作得比較開心。”他相信員工樂于工作后,將會提升生產力和工作效率,對雇主也有好處。

體貼員工溫馨批假

雇主為讓員工愛上自己的工作,可謂繳盡腦汁,胡中杰就祭出能讓員工感覺溫馨的一招:生日當天不用上班!

休假對員工來說,自然是一件樂事,尤其是生日當天不用浪費自己的年假,而是自動放假一天,怎能不喜上眉梢呢?

即使是新進員工,只要遇上生日,自動享有這個福利,他說:“當然,其他相關福利就要等到試用期后才會擁有。”

而且,胡中杰和同事會在壽星生日前一天,提早為壽星慶祝,讓對方有一個難忘的回憶。

雖然,他無法給員工無限制的假期,但目前計劃調整工作方式,即考慮允許員工每周一天在家工作,增加員工的工作自由度。

對打工一族來說,在家工作是一種彈性工作方式,或也是一種另類獎勵,激勵員工更願意為公司努力工作。

休假方式需要斟酌

員工都愛休假,但一些行業因為競爭因素,過多的假期可能失去客源。

即是說,不能因為休假而休假,必須衡量休假日對企業的影響,才決定應該休息的天數。

蔡金星指出,一些行業每周需要營業6天,才能達到顧客的要求,就無法強行只營業四五天。

他舉例,一個貨源供應商如果只工作4天,顧客無法在另外兩天找到貨源,只能轉向尋求其他供應商。長此下去,這家供應商的生意勢必大受影響。

因此,他表示,各行各業的休假方式不能一概而論,而是以該行業的情況而定,否則就會造成難以估計的損失。


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