（吉隆坡27日讯）千里马常有，而伯乐不常有，想要成为吸引人才的 “伯乐”，就必须掌握“乘法领导者”的诀窍，充分发挥员工的才智，方能打造高效能团队。

莉兹怀斯曼和格雷戈麦吉沃恩在《成为乘法领导者：如何帮助员工成就卓越》书中写道，拥有 “人才吸引者” 特质的乘法领导人，会用4种方法来吸引人才，即：

1.在各处寻找人才，不嫌种族、不限界限
2.发掘伙伴的特长，并且明示出他的特长
3.让人才充分发挥，并让他的特长成为他的闪光点，充分发掘他的潜力
4.清除各种会影响人才成长的障碍

与乘法领导者形成鲜明对比的是除法领导者，后者往往会沉迷于自己的智慧与能力，会遏制他人慢慢成长，最终导致公司增效不成，反而出现 “减效”。

注意潜在缺陷

成为伯乐的前提是要有基本观察人才天赋和能力的3个步骤：
1.识别天赋：你知道你的下属和伙伴之间，他们各自的才能是什么吗？
2.检测天赋：当你自认了解他的天赋之后，你的假设是确定的吗？你会用什么方式来检测和确认呢？
3.启用天赋：你是否会列出5个和这个天赋有关的工作职位，来看看如果你来做这几个职位是否符合，并进行核对呢？

不过，作者也特别提醒，有能力的人不代表没有其他缺陷，如果他有能力，但却是一株有毒的毒草，乘法领导者更要偶尔进行清除、调整和处理，以释放组织里更大的潜在才能。

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