企動商機．每日流失57億公升水 勇達集團：水管維修很重要！

報導：張潔瑩

水源向來是生物的生存必需，並且是文明的起源，時至今日更是無法想像家中沒有自來水應該如何過活，而輸送這些水源的就是地底下1公里接1公里的水管。

專門生產、安裝及銷售水管的勇達集團（ENGTEX，5056，主要板貿服）董事經理兼創辦人拿督黃福指出，老舊水管年久失修，輸水系統不足使淨水未到用戶家中已流失，絕對是需要檢討的現象。

近幾年來缺水問題嚴重，人們常常關注久旱無雨導致水供不足，殊不知全國每日平均會有約56.9億公升的水流失，水管漏水及基建問題等為淨水流失主因之一。

黃福接《中國報》專訪時指出，目前大馬使用的水管，主要都是英殖民時期遺留下來的老舊水管，年久難免破損，淨水在輸送過程中流失至地面。

他指出，持續使用舊水管提高無效益水（NRW）比重之余，亦可能引致土地侵蝕。

“目前全國包括東馬的這批水管，全長達4萬5000公里，一旦更換，預計耗資200億令吉，之前新加坡用了25年，才完全更換當地的水管。”

更換政策仍不明確

2013年數據亦顯示，水源從處理廠輸出后，每日平均流失56.9億公升，佔淨水總比重36.6%，其中超過75%無效益水是由水管漏水及基建問題所引致。

玻璃市州的情況更嚴重，無效益水比重高達62.4%，超過半數的水流失；雪蘭莪州無效益水比重則達34.5%。

儘管曾表明會在2020年將無效益水平均比重減至15%以下，不過政府至目前尚未有明確定期更換水管政策。

“明確的政策相當迫切，不過更換包括東馬的全國水管卻不是個簡單的任務，不只是面對金錢預算的問題，需要考量的尚包括技術上的問題。”

黃福指出，目前大部分老舊水管位于交通繁忙的市中心，需要安排的時機及技術涉及面相當廣，即使成功籌集資金，要展開也需要仔細規劃。

“當務之急還是需要擬定一個明確的政策方針。”

看準行業抗跌力強

在創業之前經營五金店，黃福看准市場趨勢，以“大”型商品制“大”國。

黃福1983年創業，創業之前經營五金店也與目前生意相關，他透露，是經過一番部署才決定開創水管事業。

“當時中國剛崛起為世界工廠，很多小國的工廠自覺無法匹敵，技術及科技不再更新，結果就真的遭淘汰了，不過我們卻不這么覺得，反而一直更新技術，提升競爭力。”

再者，水管是一種連出口都不容易、只適合供應國內的大樣商品，如此一來就不怕來自中國競爭及匯率波動，加上國家發展基建不會停擺，越蕭條越需要發展。

“當年就是經過一番部署后覺得這個行業不僅可行，並且抗衰退，結果就展開創業路。”

產能可應付基建工程龐大需求

全國更換水管工程浩大暫未有下文，勇達集團業務卻力爭上游，國內不停止的基建及房屋發展，將繼續提振未來成長。

黃福指出，國內基建及房屋發展迅速，對水管的需求依然非常強勁，每年需求介于4000公里至5000公里，估計總值約10億令吉。

另外，關中工業園、邊佳蘭石油提煉和石油化學綜合發展計劃（RAPID）等，加上第11大馬計劃下多項刺激基建發展項目，未來前景相當具保障。

在眾多需求圍繞下，機會是給有準備的人，勇達集團早已有對策，目前廠房每年可生產4萬2000公噸水管，但使用率僅60%。

“目前產能尚可支撐需求，不過即使市場需求突增，產能在無需增加資本的情況下，仍有能力增產至7萬2000公噸。”

該公司亦在關丹擁有一家廠房，年產能則達6萬公噸，目前直接供應至關中工業園計劃。

持1億訂單競標總值3億合約

作為國內少數大型水管生產業者，勇達集團憑藉本身專長及優勢，鞏固更多訂單並掌握未來發展。

黃福透露，目前公司持有總值約1億令吉訂單，其中包括從第2冷岳（Langat 2）濾水站計劃中總值7000萬令吉合約，其余則是其他州屬水管供應合約。

目前第2冷岳濾水站已釋出總值1億3000萬令吉合約，勇達集團獲得其中7000萬令吉合約。

“該計劃下尚有1億令吉工程待競標，隨著市場水務整合計劃明朗化，相信這個開齋佳節后就會開始招標。”

他指出，勇達集團在競標這項計劃上具有很大的優勢，除了是計劃所需大型水管的國內“唯二”廠商，在物流及地理位置上亦較競爭者具優勢；另一大型水管商為柔州公司。

“包括冷岳濾水站競標在內，目前公司共參與競標約3億令吉合約。”