馬袖強：放眼持續性的創新生態系統（下）

首相署部長拿督馬袖強

另一個使未來領袖以更準確和一致的方法掌握創新的倡議就是創辦“設計思考”學校——“創新世代”（Genovasi）。自2013年成立以來，已培養和教育了逾1000名聰明和擁有創新精神的馬來西亞青年，作出轉變。

對于報告指出2013年1月至6月，共有超過1萬宗的街頭罪案，“創新世代”創新大使莫哈末法罕及莫哈末哈菲茲感到非常震驚，因此他們努力降低馬來西亞的攫奪案件。

他們摒棄了鎖定掠奪匪（如增加警察巡邏）的方法，專注于保護行人安全。他們運用“設計思考”解決現實問題，發明了“向掠奪說不”手提包。該手提包裝有警報器，一旦被強行奪走將會鳴響。同時，該手提包的可拆卸性肩帶將可保護受害者，不會因為反射性保護手提包的舉動而危及自己的生命。

此外，該手提包也裝置了全球定位系統，以便于警方追蹤。他們目前正商議與本地手提包設計師合作，在手提包潮流中結合風格和安全元素。

提供企業家有利環境

在第二階段裡，我們將對成功和正在發展的企業家注入“創新”思維。我們的目的是為這些企業家提供一個有利的環境，讓他們可以自由表達想法，不必擔心被批評或嘲笑。UReka，一個彙集了最好的思維、很好的靈感和成功故事的倡議，從眾包、原型設計、開拓直至實施，迄今已舉辦了20場挑戰賽，並收到超過3500份建議。

在馬來西亞社會服務的創新傳遞方面，馬來西亞創新機構舉辦了一項“美德社會影響創新”挑戰賽，鑒定創新方案，以解決沒有住所、青年失業和照顧長者等社會問題，並收到逾300家社會組織的響應。馬來西亞創新機構連同合作夥伴瑞士信貸集團 (Credit Suisse)和社團註冊團一起選出了12名入圍者，他們分別獲得2萬5000令吉的種子基金，以實踐創新方案。

12名入圍者獲得培訓

其中一個入圍者是賈瑪魯丁華合(Jamaluddin Wahab) ，他建議為成年孤兒設立一個過渡教習所 (rumah singgah)，為這些已年滿而必須離開孤兒院的成年孤兒，提供暫時庇護所。在這裡，他們將會獲得各種指導、精神支持和技能培訓。更重要的是，這將成為他們自立前的避風港。

所有12名入圍者將獲得各種指導和培訓，以達到持續性和高績效的目標。專業評審的評鑒將會為社會組織的角色和價值帶來無價的認可。他們手上2萬5000令吉的種子基金雖然微薄，但卻能化成可觀的效益，在未來翻倍。這次的成功也將成為政府和私人界在未來幫助馬來西亞社會領域的借鑒。

這顯示創新方案不需來自富裕的跨國企業。相反的，可以從任何階段或地方作為起點。

在我國培養創新精神的最終階段將鎖定于現有的工業領域。馬來西亞創新機構將與德國史太白基金會（Steinbeis Foundation）合作，協助中小型企業解決問題，推動理念發展為大型企業。我們的目標是要拉近學者和工業間的距離，以使夢想和願望成真。

在馬來西亞史太白基金會（Steinbeis Malaysia）的協助下，我們幫助業者瞭解如何保持領先地位，為生產和市場具有競爭力的服務領域，提供咨詢和策略支援。馬來西亞史太白基金會提供的服務包括了特設小項目至具有里程碑意義的國際合資企業，為本地和超過50個國家的專才提供專業支援。

馬來西亞創新機構成立的宗旨是基于發展和進步是由各部分組成——從學校的孩童直到國家企業領袖，以及介于兩者之間的認知，為了所有階層發展的效益。

珍惜有功勞的創新者

創新為馬來西亞邁向成功的過程中開啟了不同視野，而在我們邁向2020宏願的同時，我們須珍惜有功勞的創新者和政府，為我國人民提供一個如馬來西亞創新機構的平台，讓他們傳遞和達到佳績。

當我回顧過去20年來在公共領域服務的投入，相較于以前，我對未來感到更有信心和積極。在發展人文資本上，我們需要有知識、實踐良好道德觀、廣闊視野、具有愛國精神和堅強體魄和精神力量的人民，以獲取成功。因為擁有這些機構，如馬來西亞創新機構，我們的1991夢想才擁有了成功的工具，使該夢成真。

任何想進一步瞭解馬來西亞創新機構或咨詢意見者，請瀏覽 www.innovation.my。該網站也提供更多有關馬來西亞創新機構的舉措和參與的方式。（完）