（吉隆坡9日讯）公司规模很小，可以做股权激励吗？
YYC超越集团总裁兼财务专家拿汀叶欣向指出，很多企业家都以为股权激励是员工多的大公司才需要的工具，中小型企业的员工数量虽然相对较少，但这并不意味着不需要进行股权激励。
“事实上，中小型企业通常无法与大公司在薪资和福利上竞争，员工数量往往相对较少，因此每位员工对公司的影响更大，在很多情况下反而更需要通过股权激励来吸引和留住关键人才。”
以美国零售巨头沃尔玛（Walmart）为例，创办人山姆沃尔顿靠着低价策略快速取得成功，而他也很快用赚来的钱来开拓业务。但为了确保新店能获得有效管理，他在聘请经理的同时，也透过简单的股权分配，让每一位经理都可以成为店面的股东，从而尽心尽力地照顾好店面。
叶欣向说，上述例子说明，就算一家小公司只有几家店或几名员工，老板依然可以做股权激励，重点在于要掌握好“选人的机制”，千万不要选错激励的对象，并做好“股权激励的11个步骤”，这样才能让员工和老板共搭一条船。
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她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，指引你不会跌入股权激励的陷阱。
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