為何日本人變了 要準時下班去？

日本有著特殊的職場倫理和企業文化，“拚命工作，為企業奉獻”，對日本上班族來說，加班已是家常便飯。然而有報告顯示，在七大工業國當中，日本的勞動者每小時回報值最低。加班文化也影響了日本的生產力和生育率。

為推動勞動改革，日本今年出台了相關法令，以改變工作環境、提高效率，讓日本人逐漸告別不必要的加班。

下班後仍留在公司加班，不到半夜不回家甚至過夜；“過勞”是日本職場的一個普遍現象。許多年輕人在網上抒發感想，自嘲自己是沒有自由的經濟動物——“社畜”。

自稱“社畜早餐”的一名上班族在網上寫道：“我每天工作到午夜，有時三更半夜被客戶叫醒，我仍然盡量完成工作。我樂於過這樣一個以工作為中心的生活，24小時圍繞著工作是種幸福。”

大學畢業後在日本一家具企業工作的齊籐明受訪時說：“我進公司兩年，從沒請過假。每天都是早出晚歸，總是趕最後一班車回家。不是我愛加班，也不是工作特別多，而是因為公司裡的氛圍如此，上司不回家，我們也不敢走，只好留到最後。”

日本勞工法規定，員工每週法定工作時間為40小時，即週一至週五每天工作8小時，超過了這一限定都屬於加班。

《Vorkers》雜誌針對日本6萬8000名白領進行調查後發現，每月加班超過50小時的人佔半數；超過90到100個小時者有14%，完全不加班的僅有4%。

旅日27年、在一家綜合金融研究所工作的中國人柯隆認為，日本公司的團隊傳統局限了個人潛能的發揮。

在日本工作近30年的柯隆說：“日本的抱團精神，雖有好的一面，但在有效運用人力方面卻是一種障礙。中國是個社會主義國家，但我來了日本後，感覺日本更像是社會主義國家。在日本公司工作如同吃大鍋飯，報酬是大家平分。從表面上看，這是在講求平等，但是從經濟效應上看，不是對有功績的人才進行獎賞，卻讓表現平平的人有同樣的薪酬，其實是很不公平的。”

大部分時候是瞎忙

日本厚生勞動省為實施勞動改革發表的報告指出，日本上班族雖然勤奮，但在許多時候卻是屬於“瞎忙”。在七大工業國（G7）當中，日本的“勞動者每小時回報值”最低，比美國和法國低了整整30%。

數據也顯示，日本勞動人口每週工作超過50小時的達32%，而英國、美國和法國的加班率僅是日本的一半；挪威和加拿大更是少於10%。其結論是，日企的加班時長拉低了勞動效率數值。

今年2月份，日本勞工部門召開改革會議，出台一項稱為《白領免時限》的新勞動法，督促各個企業以勞動成果來決定薪金；鼓勵日企實施靈活工作時間，擬定勞資雙方都滿意的休假安排。這些政策將於2016年開始全面實施。

為了減少無謂的加班，日本當局出台相關法律，規定年薪高於1075萬日元（約36萬新元）者，不得接受加班費。這一做法被認為是在迫使企業高層進行不加班改革，讓日企也能像歐美企業那樣，提高“勞動者每小時回報值”，即工作效率。

日本官方機構以身作則，從7月1日起帶頭改變公務員朝九晚五的作息，職員提早一小時上班，但必須在下午4時下班。當局甚至規定職員必須在1615時分離開辦公桌；到了傍晚，辦公室全面熄燈。

據瞭解，這是為日本學習歐美國家，實施“夏令時”的前奏。今年夏天已有四成日本公務員履行了這一新制度，定時6時以前下班的人占65%。

推動“YOU活”

這個新制度名為“YOU活”（優活），包含了多重寓意。日本語“夕”（傍晚）、“游”和“友”的讀音也都是YOU。此制度的目的就是要提醒日本人，傍晚下班後就屬於私人時間，是大家與親友相聚遊玩的輕鬆時刻。

在日本內閣府人事局工作的土屋絢子現在每天提早一小時上班。她說：“有了固定下班時間，辦事效率好像提高了。一天的時間也好像變長了，我現在下班後還有時間上英語課，充實自己。”

一名男性公務員告訴記者：“以前，通常下班回家時孩子都睡著了，現在我還來得及回家幫太太準備晚餐。”

一些私企也開始響應當局的“優活”政策，如著名商社伊籐忠及三菱汽車公司，都把下班時間提前。有分析指出，人們在傍晚提早下班便有時間去購物消費，這個新措施還可能裨益經濟，拉動長年疲弱的內需。

很多家庭也必須在生活上做出調整，28歲的文京區職員小阪美惠受訪時就說：“現在，大家都準時下班，時間一到，我要走也不會不好意思。可是因為要提早一小時上班，我就得更早把孩子送到托兒所，不是所有的托兒所都接受孩子那麼早報到的。”

至於零售業和物流業，由於都須營業到晚上，無法實施早下班的制度，只能調整工作流程與安排。

在家辦公員工省時公司省錢

在當局的鼓勵下，日本企業開始限制員工加班，甚至鼓勵員工在家辦公。

日本電訊公司KDDI近期出台一條嚴令，要求員工上下班都打卡，規定上班和下班之間必須相隔11個小時。打個比方，若一名員工晚上加班到凌晨3時，那他第2天在下午1時之前是不准進公司的。違規者雖然不會被扣薪水，但必須接受特別輔導。

該公司表示，這麼做有兩個目的：一是要消除無謂的加班，以便獲得最高的工作效率；其次，讓員工在上班之前有足夠的休息時間，對他們的健康有利，長期也就對公司有利。

在互聯網普及的今天，日本越來越多企業嘗試推動“居家辦公”制度。從事出版業和職介業務的利庫勒特公司今年4月起，允許屬下2000名員工無需每天到公司報到，在家辦公。這些員工大多有一定的家庭負擔，如家裡有老人或幼童。

除了有重要任務非得上班不可，其他工作都可以在家處理。他們在家可通過電郵向上司進行匯報，利用視像參加公司裡的會議。

丈夫可分擔家務

加倉麻衣是一家旅行社的經理，每年到了旅遊旺季的七八月份總是忙得昏頭轉向。幸好她丈夫的公司給予男職員“育兒假”，在她最忙的時候，丈夫可分擔家務。

麻衣告訴記者：“育兒假對雙薪家庭十分重要。日本男性現在觀念有所改變，願意分擔家務，但在日常生活中，帶孩子的擔子還是落在女性身上。男人有育兒假，可讓他們每年至少有一段日子可以照顧孩子，這不但能讓妻子喘一口氣，還能增進親子感情。”

加倉的丈夫當了一個星期的奶爸後有了新體會。他告訴記者：“我對家庭有了更深的體會。放假的日子裡，每天為妻子準備早餐，送兩歲大的兒子上托兒所。這段時間我也參加了托兒所的父母會，切身感受到做家務以及帶孩子的工作量不小。而且在全心全意照顧家庭後，也深深感受到家的溫馨，也覺得只生一個孩子似乎太少了。”

資料來源：新加坡《聯合早報》∕符柷慧＠東京