江健勇：君子之交要活如水

從小我們被灌輸在家靠父母，出外靠朋友。特別是在外的朋友，應該越多越好。所以，不少人在交朋友的時候，講話時會盡量講圓滑、不會得罪任何人的話。

這種人交友講話時，離不開“還好”、“看情形”或“沒有對和錯”之類的模棱兩可立場，深怕如果自己的立場講得太清楚，會有人不喜歡他。有的人還不但講話模棱兩可，連思考也變得模棱兩可。

在行銷學上，行銷訊息越明確、越鮮明，市場的反應就越兩極化。喜歡你的就會很喜歡你，討厭你的也會很快表明立場。

通常只有那些沒意見的人或打圓場式籠統意見的人，是沒有人討厭他的。問題是：也沒有人記得你的存在。

而且好朋友不需要多，你的時間和資源很有限，每個朋友都要聯繫的話，根本很難經營成為好朋友。

好朋友才肯幫你

不要以為朋友多是好事，肯幫你的，不是朋友，而是好朋友。

但好朋友也會分種類的，一種是講腦袋火花的，雙方見面的目的清晰，就是互相激盪出新思維。另一種是講感情的，就是哪個朋友多少年前怎樣幫你度過一個難關，對方是有恩予你的。

我和幾位“腦友”的一些交情現象會讓普通人覺得好奇。其一，我們認識十多年，但到今天為止，互不知對方生日，更不用說會祝對方生日。他們不會太關心我的家人，我也不會太關心他們的家人。但我們一見面時的腦力激盪起來，是精彩、驚喜兼震撼26億人口的，幾乎每一次都會有新思維出現，而且我還得隨身攜帶筆記本，方便我做記錄。

也因為我們的這種互動模式，我們相識十多年后，還可以維持感情，因為我們之間沒有人想突然間跨越“腦友”界限，而變成很重感情掛礙的那種朋友。

角色界限要分明

在人際交情中，明白了如何拿捏明確與模糊界限的時機，會讓你在人際關係中得到進退自在。

有預設目標共識的交情，如：上司和下屬、老師和學生、生意夥伴、輔導員和個案等等，你們之間的預設角色界限，千萬不可模糊。

不代表你們之間不能有朋友交情，而是就算有朋友的交情，也只是非常綠葉的配角。一但其中一方想越界成為朋友或更多，你的預設角色就得刪除，之后會有很多麻煩。

特別是專業的輔導員，都要正式學習與客戶之間界限設定的學問，這是非常有見地的準備功夫。

我的建議是：這些有預設目標共識的關係，盡量界限分明，關係才能維持。

朋友之交要如水，水的靈活度是最大的，大家是幾乎沒有一定的角色，界限如此模糊的時候，也是能夠維持更長遠的關係。

不過，一旦本來有預設角色的關係，開始變朋友；或朋友間開始有角色定型的現象，往往是關係破裂的起端。

（署理總會長）