馬梁旗：會管理不一定是好領導

馬來西亞講師協會總會長

曾經有一個上市公司的總經理問我 ：“ 你認為我是一個好的管理者嗎？”。

我回答：“ 你是！目前你管理的企業有三千多個員工，共有五個部門，在你多年的經營下，每個部門都打理得井井有條，所以你是一個好的管理者！”

總經理接著問：“那我應該也是一個好的領導者吧？”

我的答案是：“未必！因為好的管理者未必是好的領導者！”。

一個管理者會有一群員工願意聽從與跟隨他的指示辦事，其實是因為公司給予特定的權力與職位，而管理者本身也懂得利用公司的資源讓員工跟隨及聽從自己。也就是說，如果有一天管理者失去權力與職位，可能他也同時會失去員工的追隨或聽從。

如果有一天，管理者離開了現有的職位與權力，但還是有一群人願意追隨與聽從，這就是好的領導者條件之一。

先管理好自己

好的管理者未必是好的領導者，但是好的領導肯定是一個好的管理者。

之前認識一個曾經在公司呼風喚雨的經理，離開公司后就變成一個無人理睬的可憐蟲，就算想找舊員工陪自己吃飯也困難。

之前因為員工必須討好管理者，所以會陪飯局，可是今天他們就沒有義務陪他了。

曾經有一次，吉隆坡市區內因為發生車禍，導致四面八方來的車輛全部堵住。當時我有點急躁，因為正趕往會議。

有一個年輕人突然出現在十字路口，然后開始指揮交通，四方的車開始比較流通了，我也是乖乖的跟隨年輕人的指示慢慢的把車往前開。

事后，我就在想“為何我不認識這個年輕人，卻會乖乖的聽從他的指示呢？” 這就是“領導者”的風範。

一個好的領導者有能力憑著自己的影響力，讓身邊的人自動自發的協助自己共同完成任務。

在無時無刻，任何人在不同的團隊都可能成為一個好的領導者，前提是必須符合以下兩個重要條件：

一，必須先懂得領導自己。把自己管理好，為自己設定明確的方向，同時也讓跟隨者也看到方向，相信領導者是有方向感的人，運用以身作則的領導方式來影響他人。

二，必須有能力讓跟隨者看到“價值”。如果員工選擇跟隨自己，他們可以得到什么直接性或間接性的好處？以共創價值為理由，收買人心。

無論是領導者或是管理者都必須具備“領導力”，兩者不同的地方是管理者運用的是自己的權力與職位影響他人，而領導者是以自利利人的方法影響他人。

不管是哪一者，兩者都可以對員工產生非凡的影響力。只要懂得利用自己的優勢，肯定能讓員工跟隨與聽從自己。